Inkoop IT-Projecten Weinig Profesioneel
BEDRIJVEN BESTDEDEN jaarliks miljarden euros aan de inkoop van IT projecten.
Slechts een derde van de Nederlandse organisaties heeft echter richtlijnen om te bepalen welke contractvorm het meest ideaal is voor specifieke projecten. Ook huren organisaties vrij traditioneel in en laten ze hun leveranciers weinig werken met resultaatverantwoordelijkheid. Organisaties laten met deze werkwijze mogelijkerwijs grote besparingen liggen.
Dit alles blijkt uit onderzoek dat is uitgevoerd door Morgan Chambers in samenwerking met Giarte onder 180 besluitvormers van 160 Nederlandse organisaties. Een beter gebruik van de verschillende contractmogelijkheden en het inbouwen van bonussen en malussen voor leveranciers leiden tot flinke besparingen en een beter projectresultaat.
Veel organisaties beseffen dat contractvormen beter moeten worden afgestemd op de specifieke aard van projecten. Minder dan een derde (31 procent) ven de organisaties gebruikt richtlijnen om te komen tot de keuze voor een bepaald contractmodel. Performance incentives, zoals een bonus, worden te weinig gebruikt om de leverancier tot goede resultaten te prikkelen.
Slechts 5 procent van de Nederlandse organisaties gebruikt dit middel regelmatig voor projecten, terwijl 43 procent van de organisaties het helemaal niet gebruikt. De ervaringen met deze prikkels zijn echter zeer positief. Zeven van de tien organisaties die performance incentives gebruiken (69 procent), zeggen dat deze een positief effect hebben op het resultaat van het project.
- Source: Chief Information Officer, Sunday December 31 2006